通過在集團總部、成員企業(yè)、銀行之間搭建一個“三位一體”的資金管理平臺。實現(xiàn)賬戶管理、資金結算、票據管理、資金計劃、資金池管理、內部銀行管理、銀企對賬、融資管理、理財管理、國際結算、境外資金管理等功能，并且通過與內部共享平臺、ERP系統(tǒng)、財務公司系統(tǒng)等集成，從而實現(xiàn)資金的集中管控，提升資金結算效率，降低資金管理風險。 集團資金管理系統(tǒng)實施了賬戶管理、資金結算、資金計劃、投融資管理、票據管理、理財管理等全面的資金管控。在實現(xiàn)資金業(yè)務基礎上，通過對資金數據加工、提煉生成幫助領導決策的資金信息。提升了資金信息的全面性、及時性、準確性、便捷性、可追溯性，為管理層經營決策提供有力支撐。 集團在國內開通了民生銀行等10家境內銀行直聯(lián)接口，覆蓋了境內企業(yè)絕大部分的結算賬戶。同時開通境外匯豐、渣打、中銀香港等銀行銀企直聯(lián)接口，覆蓋了境外企業(yè)主要結算賬戶。另外，集團公司還開通了RPA工具，實現(xiàn)了非直聯(lián)賬戶的信息自動獲取。從而實現(xiàn)全球賬戶的統(tǒng)一視圖，在資金平臺能看到所有境內、境外賬戶信息。并實現(xiàn)了全球資金管理，通過整個系統(tǒng)可以實現(xiàn)境內對全球的資金進行集中統(tǒng)一的付款和收款。以及實現(xiàn)境外外匯交易處理。 通過資金管理平臺，實現(xiàn)了資金使用計劃、事中控制、事后分析的全過程管理。首先集團公司實現(xiàn)資金精細化管理，采用年、月、周、日多周期計劃管理。其中日計劃則通過與共享中心待付款池對接，經過資金崗付款排程，形成資金日計劃，實現(xiàn)了精細化管理。其次，由于華強集團成員企業(yè)橫跨境內、境外，需要編制多幣別資金計劃。第三，集團公司還實現(xiàn)從銀行轉賬、票據支付等資金結算方式進行計劃管理，全面盤活了票據使用。 資金管理平臺與財務共享平臺、OA系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、與極致系統(tǒng)、主數據系統(tǒng)高度集成，實現(xiàn)了資金信息共享，業(yè)務流程優(yōu)化，實現(xiàn)了業(yè)務、資金、財務的高效協(xié)同。資金管理系統(tǒng)與財務共享平臺實現(xiàn)端到端的業(yè)務處理，提升了共享財務的處理效率。同時資金平臺將資金業(yè)務審批與OA系統(tǒng)集成，實現(xiàn)統(tǒng)一的業(yè)務審批。與SAP系統(tǒng)、NC系統(tǒng)對接，實現(xiàn)了特定資金業(yè)務憑證的自動傳遞，并且實現(xiàn)了與物業(yè)公司的極致ERP的對接，實現(xiàn)業(yè)財一體化。 集團資金管控平臺與財務公司的業(yè)務高度協(xié)同；成員企業(yè)通過集團資金管控平臺就能實現(xiàn)財務公司支付、融資還款、賬戶查詢、電子回單獲取等交易處理。提升了成員企業(yè)的工作效率和便利性。 資金管理系統(tǒng)還將資金管理系統(tǒng)的報表、審批與企業(yè)微信、與移動審批平臺集成。為領導的決策提供更多便利性。業(yè)務挑戰(zhàn)
集中管控階段（1997年——2011年）：成立結算中心實現(xiàn)集團資金集中管控，優(yōu)化金融資源配置，開展內部資金調劑，有力的促進了業(yè)務的快速發(fā)展。
產融協(xié)同階段（2012年——2017年）：集團成立了財務公司，通過發(fā)揮財務公司資金匯集融通和產業(yè)支持孵化的功能，開創(chuàng)文化與金融、科技與金融、服務業(yè)與金融等創(chuàng)新融合的模式，為華強集團文化科技、電子信息高端服務等主導產業(yè)的發(fā)展提供強有力的金融支持。
業(yè)財融合階段（2018年——至今）：集團通過成立財務共享中心，以及內部系統(tǒng)協(xié)同，實現(xiàn)戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的分離，實現(xiàn)了業(yè)務與財務高效協(xié)同。
近年來，移動互聯(lián)、大數據等信息化應用不斷深入，與此同時，華強集團深入開展高端電子服務業(yè)并積極開拓海外市場，華強集團資金管理系統(tǒng)面臨著境外資金覆蓋不足，銀企直聯(lián)范圍不足，業(yè)務應用深入不夠，與內部系統(tǒng)協(xié)同不足等問題，亟需對現(xiàn)有資金管理系統(tǒng)進行升級。
華強集團是民生銀行的戰(zhàn)略客戶，為了更好的增進銀企合作，2020年民生銀行與拜特公司共同為華強集團提供資金管理系統(tǒng)升級服務，進一步加強資金管控，優(yōu)化業(yè)務流程和業(yè)務處理效率，提升資金管理水平，保障資金運營健康有序，促進業(yè)務快速發(fā)展。方案框架
客戶價值
1、全景透視管理
2、全球化管理
3、精細化管理
4、全流程管控
5、產融協(xié)同管理
6、信息技術加持
